Состоялся съезд дочерних коммерческих организаций Группы ПОЛИПЛАСТИК

В феврале 2020 года состоялся очередной ежегодный съезд дочерних коммерческих организаций трубного дивизиона Группы ПОЛИПЛАСТИК. В мероприятии приняли участие руководители компании, дочерних коммерческих организаций (ДКО) и различных подразделений. Темой съезда стало обсуждение итогов прошедшего года, а также планы и перспективы на предстоящий год.

Съезд открыл Генеральный директор Группы ПОЛИПЛАСТИК Мирон Исаакович Гориловский. Приветствуя собравшихся, Мирон Исаакович подчеркнул: «Казалось бы, еще вчера мы отмечали 25-летие компании, а уже в августе следующего года будем отмечать 30 лет. Получается, 2020-й – это последний полный год перед нашим Юбилеем. В этот предъюбилейный год перед нами особая ответственность, чтобы достойно его провести. Это зависит от нас и для этого у нас есть все возможности».

Мирон Исаакович отметил, что 2019 оказался стал годом ощутимого роста для компании, и для этого была проделана серьезная работа. Удалось довольно существенно нарастить маржинальность, прибыль от продаж по России выросла. Хороших показателей достигли и партнерские предприятия Группы, расположенные за рубежом.

Конечно, этому способствовала благоприятная конъюнктура цен на основное сырье (ПЭ 100). Но не менее весомым фактором успеха стала деятельность заводов и ДКО Группы, обеспечивших производство необходимого объема продукции, ее эффективную реализацию и отгрузку. Мирон Исаакович отметил вклад Управляющей компании и Дивизиона трубопроводных систем Группы, сумевших грамотно скоординировать и оптимизировать весь процесс работы в 2019 году.

Также была отмечена большая роль сотрудничества компании с Ассоциацией производителей трубопроводных систем (АПТС), деятельность которой ощутимо помогает бороться с фальсификатом и контрафактом на рынке полимерной трубной продукции. Это обеспечивает ПОЛИПЛАСТИКу как и другим добросовестным производителям высококачественных труб дополнительное усиление позиций на рынке.

Одним из знаковых событий 2019-го Мирон Исаакович назвал открытие компании ООО «ПРИСТ» в г. Волжском. Совместное предприятие ПОЛИПЛАСТИКа и израильской компании Rivulis – «ПОЛИПЛАСТИК Ривулис Ирригационные Системы Трубопроводов» – начало выпускать полимерную продукцию для капельного орошения.

Внутри компании 2019-й год ознаменовался рядом структурных изменений. Для системной работы в целях увеличения продаж и качества обслуживания в Москве и Московской области из ДКО ООО «ПОЛИПЛАСТИК Центр» выделилось ООО «ДКО ПОЛИПЛАСТИК». Чтобы усилить присутствие и увеличить ассортимент продаж в дальневосточном регионе, было образовано ДКО ООО «ПОЛИПЛАСТИК ДВ». Планируется и дальнейшая реструктуризация.

Еще одним важным достижением стало создание оптово-розничной фирмы ООО «ОптиПластик». Ей удалось добиться прогресса в части наращивания объемов реализации труб малого диаметра из сшитого полиэтилена PEX-a и НПВХ. Группа ПОЛИПЛАСТИК и в дальнейшем планирует осваивать новые подходы для повышения объемов реализации труб диаметром до 32 мм, труб для дренажа до 200 мм и совершенствования работы с потребителями в мелкооптовом и розничном сегментах.

Основной задачей на 2020 год Мирон Исаакович назвал усиление позитивного тренда увеличения маржинальности и сохранение занимаемой доли на рынке трубной продукции.

Детальный анализ итогов работы компании в 2019 году представил в своем докладе директор ДТС Кирилл Владимирович Трусов. Он проанализировал деятельность ДКО Группы по отдельным показателям и обозначил предполагаемые пути увеличения доли рынка, маржинальности продаж и оптимизации структуры оборотных средств компании за счет полноценного и качественного планирования ресурсов предприятия.

Важную тему поднял на съезде Президент Группы ПОЛИПЛАСТИК Лев Миронович Гориловский. На сегодняшний день компания, являясь лидером в сегменте производителей труб для различных систем ЖКХ, участвует в обсуждении на государственном уровне проектов модернизации коммунальной инфраструктуры РФ. Лев Миронович лично курирует эту социально-значимую деятельность компании, принимая участие в ключевых мероприятиях в качестве эксперта и формируя повестку по данному вопросу от лица бизнес-сообщества.

По его словам, с 2005 года ежегодно отмечалось сокращение темпов замены сетей коммунальной инфраструктуры, и на сегодняшний день их износ достиг критического уровня. Сейчас замена сетей фактически сводится к аварийным ремонтам и составляет не более 2 % в год. Главная причина – недофинансированность сферы ЖКХ, невозможность возмещения дефицита бюджета на обновление трубопроводов за счет тарифов, ввиду государственной политики по ограничению их роста.

Предусмотренный в нацпроектах объем средств на сети не позволяет привести устаревшие системы в нормативное состояние. Созданные концессии, на которые Минстрой РФ делал ставку ранее, также не способны решить задачу обновления фонда сетей, поскольку не имеют инвестиционного потенциала. Таким образом, без комплексного механизма государственного субсидирования обновление фонда коммунальных сетей становится невозможным.

Лев Миронович рассказал, что удалось вписать в Стратегию ЖКХ 2030, которая сейчас обсуждается Минстроем РФ, параметр обновления сетей до 3-5% в год. Около года назад родилась концепция «программы 60+» по модернизации коммунальной инфраструктуры со степенью износа более 60 %. По мнению Льва Мироновича, это беспрецедентный шаг, поскольку никогда прежде реконструкция фонда трубопроводов не выделялась в отдельную и самостоятельную задачу. Разработанные Группой ПОЛИПЛАСТИК комплексные решения для модернизации систем ЖКХ на базе современных цифровых технологий с учетом жизненного цикла используемой при строительстве сетей трубной продукции способны обеспечить успех этой важнейшей государственной задачи.

Помимо этого, в течение первого дня работы съезда обсуждался широкий круг вопросов, касающихся оптимизации и усовершенствования процессов деятельности подразделений Группы ПОЛИПЛАСТИК. Руководители департаментов компании рассказали о своих достижениях и проблемах, планах и разработках на 2020-й год.

Второй день работы съезда был посвящен докладам о нововведениях, которые будут внедрены в деятельность предприятия в 2020-м году, в рамках цифровизации, повышения эффективности продвижения, работы с проектировщиками, поддержки коммерческой деятельности ДКО и обучения сотрудников.


По материалам Группы ПОЛИПЛАСТИК